Odoo • Зображення та текст

Сертифицированный внутрикорпоративный консультант по управлению  CICM -ICPM

Certificated Internal Consultant in Management ICPM

Программа подготовки к сертификации: Внутрикорпоративный консультант по управлению, на соответствие профессиональному квалификационному стандарту СІССМ-ICPM позволяет подготовить эффективного руководителя, который с помощью интсрументов консалтинга может поднять производительность своих коллег, подчиненных руководителей и стать кадровым резервом практически на любую управленческую должность в организации.

Практика показала, что 20% сертифицированных консультантов в течении 3 лет после сертификации занимают позиции ТОР менеджеров больших компаний

Оптимально для приобретения навыков и получения статуса: 

  • кадровый резерв на уровень ТОР менеджера;

  • внутренних тренеров и консультантов;

  • руководителя департамента, отдела развития; 

  • собственника малого и среднего бизнеса.

программа обучения внутренних консультантов по управлению

1.1 Консалтинговый процесс
1.2 Структура консалтингового процесса
1.3 Определение заказа клиента на консалтинг 

Незважаючи на те, що цей веб-сайт може бути пов'язаний з іншими веб-сайтами, ми не прямо, чи опосередковано, маємо на увазі будь-яке схвалення, асоціацію, спонсорство або приналежність до будь-якого зв'язаного веб-сайту, якщо це не зазначено в цьому документі.

Ви повинні уважно ознайомитися з офіційними звітами та іншими умовами використання будь-якого веб-сайту, до якого ви маєте доступ через посилання з цього веб-сайту. Ваше посилання на будь-які інші сторінки поза межами сайту або на інші веб-сайти - на ваш власний ризик.

2.1 Методология диагностики.
2.2 Методы диагностики
2.3 Разработка управленческих решений
2.4 Инст рументы разработки решений

3.1 Коммуникации с клиентом в консалтинговом процессе
3.2 Речевые модели коммуникаций
3.3 Внедрение изменений
3.4 Лоббирование решений и стейкхолдеры 
3.5 Подготовка персонала к изменениям

4.1 Типовы е консалтинговые кейсы.
4.2 Типовые решения в типовых косналтинговых запросах.
4.3 Практика решений консалтинго
вых кейсов
4.4 Рекомендации по оргаизации консалтинговой деятельности в компании